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中心供氧投標(biāo)管理方法
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  中心供氧投標(biāo)管理方法是在招標(biāo)文件條款和公平市場競爭的前提下,尋求中標(biāo)和達(dá)到自己期望效益的一個(gè)重要方式研究方法。

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  1.首先,建設(shè)單位(業(yè)主)和評標(biāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該意識到自己的優(yōu)勢、實(shí)力、信心和決心來完成項(xiàng)目。

  2、在報(bào)價(jià)不變的情況下,應(yīng)對中國早期進(jìn)行計(jì)量結(jié)賬的工程建設(shè)項(xiàng)目的單價(jià)適當(dāng),使之有利于企業(yè)資金管理周轉(zhuǎn)。

  3、在施工過程中可能變更或增加的項(xiàng)目,本項(xiàng)目的報(bào)價(jià)應(yīng)對應(yīng);數(shù)量可能減少的項(xiàng)目,本項(xiàng)目的報(bào)價(jià)應(yīng)相應(yīng)減少。

  4、施工圖要求不明確(或者進(jìn)行設(shè)計(jì)方法有誤)的項(xiàng)目,應(yīng)估計(jì)其完善后該項(xiàng)技術(shù)工程的增減,決定企業(yè)報(bào)價(jià)的提 高或降 低。

  5.工程量清單中只有工程項(xiàng)目而沒有數(shù)量的,應(yīng)當(dāng)提高工程量清單的數(shù)量,提高報(bào)價(jià)。

  6、如果競爭激 烈,可以采取故意泄露報(bào)價(jià)的一些情況,但是要掌握好高低的水平,讓對手知道我們自己不準(zhǔn)備投標(biāo),而在投標(biāo)截止日期前突然之間進(jìn)行分析投標(biāo),給對手就是一個(gè)措手不及,當(dāng)然,也應(yīng)考慮,比對手的報(bào)價(jià)略微低一些。


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